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3大版权门槛考验视频网站

时间:2019-05-15 04:24:51 来源:互联网 阅读:0次

版权火了。短短的半年时间里,无论是新兴的长视频站,还是老牌的视频分享站,几近所有的中国主流视频站都加入到影视剧等内容的络版权争取中。

这场争夺战乃至被认为是传统视频站的“生死之门”。随着门户站、百度奇艺、国家队CNTV纷纭进入后,视频站竞争门槛陡然提高。一位业内人士分析,在版权争取的背后,考验视频站的是盈利模式的选择,更是实现商业价值的履行力。

在具有中国市场特点的版权市场眼前,版权内容分散、正版价格飙升和盗版温床犹在,形成了3大版权门槛。在此命题下,视频站中的长视频专营者们,如何“叫好”又“叫座”?

●一万家内容商分散版权

横在视频站面前的道门槛就是版权内容分散。“在全国有不下一万家内容商。”某视频站内容采购部门工作人员告诉。与美国内容市场“四”枝独秀的情况不同,国内可谓“万”花齐放。先来后到者们都被置于同一起跑线,想要获得更多的正版内容,除了资金,只能通过更多人力、更多宗交易来实现。

“正版影视剧的可获取性不是问题,只是增加了工作量。”行业人士分析。“沟通效力是关键。视频分享站的沟通会比较复杂,常常需要先解决历史性盗版问题再进入正常的版权采购程序。专注于纯正版的视频站则没有这样的历史包袱,容易速战速决。”

众厂商在版权争取上下足了工夫。优酷推出“合计划3.0”版权战略,酷6在购买影视内容的同时整合娱乐互动营销资源。刚刚上线一个月的奇艺则打出了家正版高清长视频站的标签,并在短时间内与中影集团、华谊兄弟、浙江卫视、湖南卫视、北京卫视等版权方结盟,采购超过一千部电影、数万集电视剧、上万小时动画片、几千小时纪录片。

艾瑞咨询集团联合总裁兼首席运营官阮京文认为,在中国,版权内容非常分散,任何一家都不可能构成垄断优势,这与国外不同。另外一行业人士认为,2010年影视剧的争取才刚刚开始,正版成为视频站与内容供应商合作的前提。

●正版价格从3万飙升到30万

比分散状态更令视频站们头疼的是不断飙升的版权价格。据了解,2009年第二季度,热门影视剧一集为3万,到2010年年初,《西游记》每集络视频版权已被炒至28万元。

国内广告分销平台之一、奥美世纪履行副总裁王宏鹏认为,“走正版化及盈利两大问题造成的恶性竞争使版权价格以年增十倍的速度被一路哄抬。另外,版权方与视频行业合作也缺乏一个通行的基准价格让大家共同遵照。”

许多视频站在争取版权上已堕入的误区。实际上,络版权存在梯队之分。贵的、也是涨价多的,来自热门影视剧的络播放权。价格能够到达非的十倍甚至更多。其次是热门影视剧的播放权,是数量为庞大但却容易被忽略的内容,就是通常所说的片库资源,价格为稳定,涨幅很小。

在王宏鹏看来,目前以独播来争取垄断的成本和代价过于高昂,“中国每年有一万多个小时的电视节目在市面上流通,没有一家能拿到比例的版权。如果大家都在做正版,那么内容策略差异化也是竞争核心所在。”

在三类内容的采购配比上可谓见仁见智。两大老牌分享视频站优酷和土豆冤家抱团,借“联播模式”平衡版权高价带来的压力。背靠东家百度的正版长视频站奇艺则推重具有至上,不急于追逐播放,“像《太阳照常升起》这类电影,每天的点播量都在延续增加,但采购成本却不高。”奇艺CEO龚宇称,公司准备年底前建成正版影视库。

●正版盗版之间的对抗仍在继续

自视频站连环诉讼引发版权破冰以来,版权环境乱中求治的局面基本确立,零价格享用影视剧版权的视频分享时期画上句号。然而,借助“用户上传”之名存在的盗版现象仍然存在于一些知名视频站上。

但正版已经逐渐成为行业发展的出发点和标配。2010年,国内版权环境的净化步伐加速。从利益关联方来看,包括电视台、影视制作公司、内容分销商在内的内容提供者们显然会不遗余力地推动正版进程,出现了盛世骄阳炮轰优酷、土豆盗版《三国》等一系列事件。此外,政府有关部门近年来举措频频,正在加强对络视频行业走向规范化、健康化的引导。前不久,多家站签署《中国互联行业版权自律宣言》。4月26日,18家视频站齐聚央视绿书签行动晚会现场,承诺拒绝盗版。

“所以,尽管在视频分享模式下不乏优良原创视频产生,但是,上传视频的版权问题说不清楚,对于广告主而言,在不能确保安全的视频上下注,风险较高。”阮京文说:“代表民间和原创力量的短视频正在减缓,代表专业的‘工业视频’的长视频则正在兴起。”奇艺上线之初即获得广告投放,也泄漏出品牌广告主对纯版权内容的浓厚兴趣。而且,Hulu模式下的络视频贴片广告逐步得到广告主的认可,“与版权价格的短时间爆发不同,视频广告的价值成长体现在更长的时间段内,而且成长空间非常大。”龚宇透露,奇艺很可能在3年后迎来季度盈亏平衡点。

●版权门坎加速视频站格局改变

来自奥美世纪的数据显示,2007年整个视频行业广告投放的预算比例不足2%,2008年成长3倍,达到6%,2009年时这1数字已是10%。

巨大的市场潜力让两大国际视频站巨头Youtube与Hulu的追随者竞争白热化。虽然这两种模式的较量至今仍未停止,但从持续发展并盈利的角度看,舆论的天平已明显倾向于后者。而双方力量的对比变化正在开始加速视频站的格局改变。

既然短期内,不管哪个视频站都不可能形成垄断优势,导致基于用户体验的运营能力则更为关键。“视频站有待改善的用户体验之处的确很多。”龚宇表示,营销的根本价值来源于受众,Hulu在国外的成功关键还在于良好的用户体验,和如何保证受众极高的忠诚度。据悉,Hulu使用友好的代表性功能之一“视频播放记录功能”在国内视频站奇艺上已出现。另外,奇艺还推出了根据用户选择的心情推荐影视剧功能、选择关灯的类剧场观看环境等等。

“依Hulu画瓢”能否成为国内视频行业盈利拐点,尚处于观望中。阮京文认为,摆在“中国Hulu”眼前的挑战在于:如何限度发挥版权视频的盈利价值,视频站版权支出的增速与广告收入的增速能否持平,如何在国内保证受众的忠诚度。而且,“单纯模仿Youtube或Hulu恐怕都不是的出路。各家都必须找准自己的优势资源,然后尽快打通产业链上下游,谁整合的速度快、整合效果,谁将在这场比赛中胜出。”

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